装修公司的运营模式,业主想不认可都难!

2018-08-06 13:39 阅读 33 views 次 评论 0 条
江水平装修模式

   这几个月以来看到不少装修公司人去楼空的报道,还都是全国有一定知名度,门店富丽堂皇名下资产丰富,全国数得着的大公司。

忽然想到了江水平的轻资产模式,简直做绝了,轻到了刮一阵清风就能上青云的地步,不用周转资金不用租房租地,企业却能蒸蒸日上,这样的生意,是多少人梦寐以求的啊。

可我发现,很多加盟商不敢彻底轻资产,有的是在办公室上投钱,有的是在设计师上投钱,有的是在商铺投钱,有的启用项目经理;殊不知,轻资产是一种创新,一种习惯,必须彻底摈弃固有思维才能做彻底,如果开始都不能摆好姿势,将来会越来越难扭转。

有人说我这样也活的很好啊,租房或者养设计师,多花那么几万而已,没必要那么紧张吧。

其实你没经历过做大,帐就不好算,拿总部的帐算给大家听吧。

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去年总部签七百单,如果请设计师,一人一年搞定二十四单就已经忙够呛了,七百单需要三十个设计师,每人两千底薪就要花费七十万;按两个点的提成,最少要七十万的支出;光这一项就支出一百四十万;有设计师必须有办公室,必须有管理他们的人员,加上七七八八连带的开支,二百万是保守的。
江水平模式下这笔钱一分不花;这还只是南京一个地区,如果发展个二三十城市呢。
传统模式,这笔钱老板是要无缘无故花出去的,起不了什么作用;而江水平轻资产模式这笔钱不需要花,业务照样运行流畅,那么这二百万资金如果用在人员奖金和广告支出上,会给这个企业注入何等的驱动力啊,大家这下知道总部为啥发展这么强劲了吧。

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传统装饰公司,即便留下三十个点的提成,老板也依然落不下几个钱,因为都被无用的支出把钱浪费了。

老板赚不到钱,就无法做出利于客户和员工的政策;因为不是轻资产模式,各个环节扒皮过多,落到工人和材料上的钱就少,质量也难保证;也就失去了竞争力,陷入恶性循环中,最后倒闭。

这就是我劝大家开始就用轻资本模式运营的初衷;江水平的轻资产模式,在全国都属于顶尖级的,大家不要守着金饭碗去讨饭。

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